2020年安防企业的战略目标：活下去

2019年底，许多人坚信着，资本寒冬后，春天就要来了！

2020年初，新型冠状病毒肆虐，人们乐观的情绪开始被冲击。

业务虽然可以随时停，但相应的员工工资、办公租金等却无法停，是否复工成为无数企业思考的第一个战略性问题。虽然大家心里明白，复工也不代表着有收入，但不复工意味着“等死”。

世上的万事万物都是有联系，经济更是环环相扣。2020年年初，已经有一批初创企业面临着生死关头。不少投资人也发声，最少要保证在没有收入的情况下，企业要有至少6-12个月的现金，跪着也要活下去。

对于中国安防行业而言，冠状病毒的影响是显著的，IHS发文指出除了劳动力的短缺外，政府近期内的重点都在“抗疫”上，造成安防业务主体需求的减少，同时加上国内外相应的物流交通限制，安防设备的供应也存在不少的问题。

在这段期间，也有不少安企推出测温产品，契合市场的需求，也能快速止血。但to B项目目前来看，无论是开工延迟，还是资金周转期拉长，都会对企业的现金流形成较大的影响，除此之外疫情的影响时长仍然未定，对于整个安防市场而言，充满着许多未知的变量。

与不少安企相关负责人交流，皆有做最坏的打算的准备，但却鲜有审视企业面对风险的思考。举个朋友吐槽的例子，有火神山的企业新闻要上，没有火神山的创造也要上，只要有一丝关系都可以……当下各种“发国难财”、“刷抗疫存在感”的企业比比皆是，虽然看似可笑，但实际却有很多无奈——发声的获得聚光灯，不发声的会被舆论吞噬，结合整个行业风气看，不成熟与浮躁的弊端暴露无遗。

2020年，疫情无疑是行业洗牌的加速器，阴霾总会过去，严寒也会退却，但并不是所有的企业都可以熬到这一天，归根结底，企业的成败之论只有一句：活着。